Заочное дистанционное образование
correspondence distance education

с получением государственного диплома
через Internet

Главная Контакты Карта сайта СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ Студентам Проверить почту -=СИСТЕМА MOODLE=-

Нормативные документы
Новости
МГИУ, Вяземский филиал
Профессиональное образование (очное обучение)
Очно-заочная форма обучения
Заочное образование
Записаться на дистанционное образование
Второе высшее образование
Дополнительное образование
Консультации о поступлении
Абитуриент
Учебный отдел
Учебный процесс
Кафедра ПИИТ
Кафедра ЕНТД
Кафедра ГСЭД
Кафедра МЭА
Научная деятельность scientific activity
Руководство филиала
Конкурсы, олимпиады
Научное общество 'Феникс'
План научного общества 'Феникс'
Отчеты научного общества
Наши публикации
Проблемы мотивации инновационной деятельности
Роль инноваций в эффективности производственной деятельности предприятий
Инновационная политика как инструмент развития организации
Инновационно-инвестиционный процесс как аспект глобальных трансформационных вызовов
Категории работников предприятия, обладающие инновационным мышлением, как фактор инновационной деятельности
Переход от инструментов планирования по результатам к интегрированному планированию как условию успешного развития предприятия
Влияние трудовых ресурсов на инновационную деятельность предприятия
Выявление резервов устойчивого развития предприятия
Инновационная составляющая устойчивого развития предприятия
Организационные формы инновационной деятельности
Формирование стратегии повышения конкурентоспособности автосервисного предприятия через кластерное управление
Содержание понятия инструменты внутрифирменного планирования и их классификация
Необходимость разработки сбалансированной системы показателей для оценки экономики региона
Инновационные процессы в предприятиях центров ухода за автомобилем
Формирование инновационного развития предприятия как фактор обеспечения устойчивости работы предприятия
Инновационное развитие как основа повышения эффективности страховой деятельности
Вклад И.П. Виноградова в изучение истории образования русской провинции во второй половине xix – начале xx века
Формы финансирования инновационных проектов
Твиттер как симулякр коммунальной кухни жителей интернет-общины
Использование новых информационных технологий в экономике и бизнесе как фактор глобализации мирового экономического сектора
Экономическая сущность инновационно-инвестиционного процесса
Управление инновационным развитием на промышленном предприятии
Влияние рекламы на уровень спроса
Венчурное финансирование в странах Восточной Европы (на примере Украины)
Маркетинговая деятельность предприятия в условиях кризиса
Особенности разработки стратегий для предприятий малого бизнеса
Факторы, влияющие на повышение производительности труда на предприятии
Формирование благоприятного инвестиционного климата для инновационной деятельности в реальном секторе экономики
Государственная поддержка малого предпринимательства на современном этапе
Влияние инноваций на экономическое развитие России
Теоретические основы конкуренции
Системный анализ деятельности предприятия: основные положения
Проблемы и пути развития электронной торговли в России
Влияние интеграционных процессов на экономическую деятельность предприятия
Особенности инновационной деятельности предприятий сферы услуг
Использование компьютерной графики в создании рекламы
Влияние глобализации экономики на инновационную деятельность предприятия (отрасли)
Особенности инновационной деятельности в сфере услуг на примере коммерческих банков
О нас пишут
Международная деятельность
Издательская деятельность
Методическая работа
Студенческие клубы
Финансовая деятельность филиала
Центр трудоустройства выпускников ФГБОУ ВПО МГИУ
Студенческий совет
Общественная жизнь
О нас пишут
Наши выпускники
Отзывы студентов
Библиотека
Успеваемость студентов
Образовательные сайты преподавателей
Результаты Федерального Интернет-экзамена в сфере профессионального образования
Самообследование
Контакты
Карта сайта
Союз промышленников и предпринимателей г. Вязьмы Смоленской области
Высшее образование в России
Что нового в высшем образовании
Современные тенденции в высшем образовании
Вы нас спрашивали, а мы Вам отвечаем
Современная система образования
Доска объявлений
Города и страны
Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
Изобретения 2015 года
ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

 

   
 
 

Содержание понятия инструменты внутрифирменного планирования и их классификация

Содержание понятия «инструменты внутрифирменного планирования» и их классификация
Ханадеева Е.А., ст. преподаватель кафедры МЭА
 
Анотация
В статье раскрывается понятие «инструменты внутрифирменного планирования», представлена классификация инструментов внутрифирменного планирования по ряду признаков: по степени автоматизации; по функциональным областям; по видам инструментов внутрифирменного планирования в соответствии с задачами предприятия; по степени использования в каждой подсистеме. Представленные классификации внутрифирменного планирования дают системное представление о многообразии имеющихся инструментов внутрифирменного планирования.

The concept of the « in-house planning tools» notion and their classification
by Hanadeeva E.A., senior lecturer of Management and Economic Analysis Chair

The concept of the «in-house planning tools» notion is revealed in the article.Classification of in-house planning tools on a number of indications is presented: on automation degree; on functional areas; on the kinds of in-house planning tools according to an enterprise tasks; on use degree in each subsystem.
The presented classifications of in-house planning give a system idea of the variety of available in-house planning tools.

  Инструмент внутрифирменного планирования – одна из новых экономических категорий, пришедших к нам с Запада с началом построения основ рыночной экономики. Тем не менее, вопросы упорядочения терминологии в этой области еще требуют своего разрешения. Кроме того, следует отметить, что эта проблема не является исключительно российской, поскольку терминологические противоречия легко обнаружить и в работах западных специалистов. В настоящее время четкого определения инструмента как такового во внутрифирменном планировании нет. Такие авторы, как М.И. Бухалков, В.В. Царев считают инструментами внутрифирменного планирования плановые документы. Также к инструментам внутрифирменного планирования относят нормы и нормативы. Помимо этого к инструментам внутрифирменного планирования относят программные продукты для внутрифирменного планирования.
По определению С.И. Ожегова, «инструмент – это средство, применяемое для достижения чего-нибудь». Однако к инструментам внутрифирменного планирования стоит относить не только плановые документы, но и современные средства математической обработки, унификации, систематизации, а также анализа имеющихся данных.
К.э.н. Шмырева М.Б. инструменты внутрифирменного планирования классифицирует по следующим признакам: по функциональным областям; по степени автоматизации; по видам инструментов.
  По функциональным областям выделяют инструменты инвестиционного, финансового, производственного, маркетингового, экологического планирования, планирования персонала, развития. Классификация инструментов по функциональным областям представлена в таблице 1.

Таблица 1–– Виды инструментов внутрифирменного планирования по функциональным областям
 

Функциональные области
применения

Инструменты внутрифирменного планирования

Финансовая

Бизнес-план, различные виды бюджетов

Инвестиционная

План инвестиционной деятельности, план ликвидностей

Производственная 

План производства

Маркетинговая

План по рекламе, маркетинговая программа

Экологическая

План по экологии

Трудовые ресурсы

План по персоналу


  По степени автоматизации инструменты подразделяются на: полностью автоматизированные, частично автоматизированные и неавтоматизированные.
Сегодня немногие из тысяч российских предприятий имеют ясно сформулированную корпоративную стратегию и планы развития. Тем не менее, в качестве эффективного инструмента можно использовать созданные в России за годы реформ специализированные программные продукты, позволяющие поставить вопросы внутрифирменного планирования на научную основу и получившие высокую оценку не только отечественных, но и зарубежных специалистов. На существующем российском рынке имеется уже довольно большой ассортимент программных продуктов для ЭВМ, способных планировать деятельность любой фирмы. Прикладные программы, позволяющие планировать любую деятельность предприятий, также считаются немаловажным инструментом в нынешних рыночных условиях функционирования. Широкое распространение среди них на многих предприятиях получили полностью автоматизированные программы.
  В условиях нестабильной и динамичной внешней среды система внутрифирменного планирования промышленного предприятия должна включать подсистемы стратегического, тактического и оперативного планирования. Подсистема стратегического планирования позволяет определить главное направление развития предприятия, основные параметры желаемого будущего, отвечая на вопросы, что и как делать, чтобы его достигнуть. В процессе тактического и оперативного планирования определяют, что конкретно, в каком объеме, в какой последовательности, где, кто и когда будет делать. Классификация по видам инструментов внутрифирменного планирования в соответствии с задачами предприятия представлена в таблице 2.
Обособленно выделяют задачу планирования результата деятельности в связи с тем, что она охватывает все подсистемы внутрифирменного планирования.
  В качестве инструментов, позволяющих решать задачу планирования результата деятельности, используют внутренний, внешний производственный и финансовый учет, систему обобщенных показателей деятельности предприятия.Расчеты по планированию, ориентированные на результат и ликвидность, служат инструментом внутрифирменного планирования, который дает возможность оценить состояние предприятия в данный момент времени и предвидеть перспективу дальнейшего развития по намеченному пути. Планирование результата и финансовое планирование пронизывают все уровни планирования предприятия, т.е. являются системообразующим звеном всего планирования на предприятии.
  Инструменты внутрифирменного планирования можно классифицировать соответственно степени использования в каждой подсистеме:
   - к инструментам внутрифирменного планирования на стратегическом уровне можно отнести: систему сбалансированных показателей, «дерево целей»;
   - на тактическом уровне – это аналитические и общефирменные имитационные модели;
   - на оперативном – бюджетирование.

Таблица 2 – Классификация по видам инструментов внутрифирменного планирования в соответствии с задачами предприятия

Задачи

Инструменты

Подсистема стратегического планирования

Планирование проектов, новых видов продуктов

анализ затрат и результатов;
расчеты эффективности;
стоимостный анализ;
калькуляции проектов и продукции;
техника сетевого планирования

Анализ, прогнозы

бенчмаркинг (анализ и сравнение с конкурентами);
разработка сценариев

Подсистема тактического планирования

Планирование функциональных областей деятельности

бюджетирование;
калькулирование;
анализ затрат и результатов;
расчеты эффективности/инвестиционные расчеты

Планирование производственной программы с планированием мощностей и загрузки оборудования

анализ точки безубыточности;
анализ затрат и результатов;
расчеты эффективности;
имитационное моделирование;
линейное программирование

 
  Сегодня все большее распространение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecard (BSC) – система сбалансированных показателей. Система сбалансированных показателей представляет собой систему управления, позволяющая планомерно реализовывать стратегические планы компании, переводя их на язык операционного управления и контролируя реализацию стратегии на основе ключевых показателей эффективности.
BSC – это концепция переноса и декомпозиции стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроль их достижения. По сути это механизм взаимосвязи стратегических замыслов и решений с ежедневными задачами, способ направить деятельность всей компании (или группы) на их достижение. На уровне бизнес-процессов контроль стратегической деятельности осуществляется через так называемые ключевые показатели эффективности (КПЭ), в английском варианте – Key Performance Indicator (KPI). KPI являются измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. В этом контексте, BSC является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления.
  Преимущество BSC состоит в том, что организация, внедрившая эту систему, получает в результате «систему координат» действий в соответствии со стратегией на любых уровнях управления и связывают различные функциональные области, как, например, управление персоналом, финансы, ИТ и т.п. Неверно рассматривать BSC односторонне, с позиции какой-либо функциональной области. Такие попытки делают крайне затруднительным успех применения и дискредитируют концепцию.
Возникновение системы сбалансированных показателей относится к началу 90-х г.г. Роберт Каплан и Дэвид Нортон разработали новый подход к оценке результатов деятельности компании. Новшество состояло в учете нефинансовых параметров – таких как сведения о клиентах, внутренних процессах, обучении и развитии. Кроме того, стали учитываться и «опережающие индикаторы», позволяющие оценивать состояние компании с учетом перспектив в будущем.
  Так как BSC – это документ, согласующий стратегию предприятия и тактические действия его подразделений с помощью сформулированных стратегических и промежуточных целей, системы показателей для оценки степени достижения целей, а также плана действий для каждого подразделения, целесообразно рассматривать его как инструмент внутрифирменного планирования, позволяющий интегрировать подсистемы стратегического и тактического планирования.
Аналитические модели позволяют рассмотреть все варианты значений плановых показателей в анализируемой сфере принятия решений и оценить их с точки зрения воздействия на достижение стратегических целей.В условиях нестабильной среды достаточно эффективным инструментом внутрифирменного планирования являются общефирменные имитационные модели. Данные модели позволяют определить конкретные пути и возможность достижения целей предприятия, оценить альтернативные варианты плановых решений с точки зрения степени достижения заданных финансовых критериев, смоделировать варианты развития событий в будущем и оценить возможные риски.
Бюджетирование представляет собой особый процесс, сущность которого можно определить как интегрированную систему разработки, анализа и текущего контроля реализации текущих целей предприятия.
  Отличительной особенностью бюджета является то, что бюджет – это количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определенный период по:
   - использованию капитальных, товарно-материальных, финансовых ресурсов;
   - привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности;
   - доходам и расходам;
   - движению денежных средств;
   - инвестициям (капитальным и финансовым вложениям).
 В заключение хотелось бы отметить, что представленные классификации дают общее представление о многообразии основных типов инструментов внутрифирменного планирования. Практически каждое предприятие адаптирует общепринятые типы инструментов под характерные особенности своего функционирования. Поэтому для каждого предприятия классификация инструментов будет дополняться и меняться.
 
Литература

1. Булавина Е.В. Инструменты планирования и обеспечения доходности предприятий: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Воронеж, 2007.
2. Горская Е.Н. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Воронеж, 2007.
3. Миронова А.В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях // Вестник МГТУ. – том 9. – №4. – 2006. – С647-650.
4. Филько И.В., Ерыгина А.В. Инструменты внутрифирменного планирования на предприятиях хлебопекарной промышленности. // Менеджмент в России и за рубежом. – №6. – 2009.
5. Шмырева М.Б. Классификация инструментов внутрифирменного планирования // Управленческий учет. – 2008. – №11. – С. 103-106
6. http://ru.wikipedia.org // Википедия – свободная энциклопедия.
7. www.ozhegov.org // Ожегов С.И. Словарь русского языка.

 

 
   

 


ВНИМАНИЕ МЕНЕДЖЕРАМ И БУХГАЛТЕРАМ З/О
подробнее...
 

ПРЕДЗАЩИТЫ У МЕНЕДЖЕРОВ З/О
подробнее...
 

СТУДЕНТАМ, КОТОРЫМ НЕОБХОДИМА СПРАВКА-ВЫЗОВ
подробнее...
 

ВНИМАНИЕ ЗАОЧНИКАМ ВЫПУСКНИКАМ!ДАТЫ СДАЧИ ГОС. ЭКЗАМЕНОВ И ЗАЩИТЫ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ!
подробнее...
 

ВНИМАНИЕ МЕНЕДЖЕРАМ И БУХГАЛТЕРАМ ОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ!
подробнее...
 

ВНИМАНИЕ ОЧНИКАМ АВТОМОБИЛИСТАМ ВЫПУСКНИКАМ!
подробнее...
 

ВНИМАНИЕ БУХГАЛТЕРАМ ЗАОЧНИКАМ МГИУ!!!
подробнее...
 


все новости...