Заочное дистанционное образование
correspondence distance education

с получением государственного диплома
через Internet

Главная Контакты Карта сайта СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ Студентам Проверить почту -=СИСТЕМА MOODLE=-

Нормативные документы
Новости
МГИУ, Вяземский филиал
Профессиональное образование (очное обучение)
Очно-заочная форма обучения
Заочное образование
Записаться на дистанционное образование
Второе высшее образование
Дополнительное образование
Консультации о поступлении
Абитуриент
Учебный отдел
Учебный процесс
Кафедра ПИИТ
Кафедра ЕНТД
Кафедра ГСЭД
Кафедра МЭА
Научная деятельность scientific activity
Руководство филиала
Конкурсы, олимпиады
Научное общество 'Феникс'
План научного общества 'Феникс'
Отчеты научного общества
Наши публикации
Проблемы мотивации инновационной деятельности
Роль инноваций в эффективности производственной деятельности предприятий
Инновационная политика как инструмент развития организации
Инновационно-инвестиционный процесс как аспект глобальных трансформационных вызовов
Категории работников предприятия, обладающие инновационным мышлением, как фактор инновационной деятельности
Переход от инструментов планирования по результатам к интегрированному планированию как условию успешного развития предприятия
Влияние трудовых ресурсов на инновационную деятельность предприятия
Выявление резервов устойчивого развития предприятия
Инновационная составляющая устойчивого развития предприятия
Организационные формы инновационной деятельности
Формирование стратегии повышения конкурентоспособности автосервисного предприятия через кластерное управление
Содержание понятия инструменты внутрифирменного планирования и их классификация
Необходимость разработки сбалансированной системы показателей для оценки экономики региона
Инновационные процессы в предприятиях центров ухода за автомобилем
Формирование инновационного развития предприятия как фактор обеспечения устойчивости работы предприятия
Инновационное развитие как основа повышения эффективности страховой деятельности
Вклад И.П. Виноградова в изучение истории образования русской провинции во второй половине xix – начале xx века
Формы финансирования инновационных проектов
Твиттер как симулякр коммунальной кухни жителей интернет-общины
Использование новых информационных технологий в экономике и бизнесе как фактор глобализации мирового экономического сектора
Экономическая сущность инновационно-инвестиционного процесса
Управление инновационным развитием на промышленном предприятии
Влияние рекламы на уровень спроса
Венчурное финансирование в странах Восточной Европы (на примере Украины)
Маркетинговая деятельность предприятия в условиях кризиса
Особенности разработки стратегий для предприятий малого бизнеса
Факторы, влияющие на повышение производительности труда на предприятии
Формирование благоприятного инвестиционного климата для инновационной деятельности в реальном секторе экономики
Государственная поддержка малого предпринимательства на современном этапе
Влияние инноваций на экономическое развитие России
Теоретические основы конкуренции
Системный анализ деятельности предприятия: основные положения
Проблемы и пути развития электронной торговли в России
Влияние интеграционных процессов на экономическую деятельность предприятия
Особенности инновационной деятельности предприятий сферы услуг
Использование компьютерной графики в создании рекламы
Влияние глобализации экономики на инновационную деятельность предприятия (отрасли)
Особенности инновационной деятельности в сфере услуг на примере коммерческих банков
О нас пишут
Международная деятельность
Издательская деятельность
Методическая работа
Студенческие клубы
Финансовая деятельность филиала
Центр трудоустройства выпускников ФГБОУ ВПО МГИУ
Студенческий совет
Общественная жизнь
О нас пишут
Наши выпускники
Отзывы студентов
Библиотека
Успеваемость студентов
Образовательные сайты преподавателей
Результаты Федерального Интернет-экзамена в сфере профессионального образования
Самообследование
Контакты
Карта сайта
Союз промышленников и предпринимателей г. Вязьмы Смоленской области
Высшее образование в России
Что нового в высшем образовании
Современные тенденции в высшем образовании
Вы нас спрашивали, а мы Вам отвечаем
Современная система образования
Доска объявлений
Города и страны
Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
Изобретения 2015 года
ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

 

   
 
 

Влияние трудовых ресурсов на инновационную деятельность предприятия

Влияние трудовых ресурсов на инновационную деятельность предприятия
Иващенко С.М., ассистент кафедры МЭА
 
Анотация
В статье «Влияние трудовых ресурсов на инновационную деятельность предприятия» рассматривается ряд аспектов, касающихся взаимосвязи персонала коммерческих организаций и инновационного развития фирм. Затронут вопрос о знании как о продукте предприятия и проецировании данного продукта на конечные результаты деятельности. В статье отмечается тот факт, что интеллектуальный актив на предприятиях все больше выделяется в отдельную категорию и представляет собой самостоятельный фактор коммерческого успеха. Затронут и процесс, связанный с инновационным мышлением сотрудников фирмы, показана связь такого процесса с совершенствованием как управленческой сферы предприятия, так и производственной сферы. Еще один важный момент, на который обращается внимание, – инновационный потенциал и его конвертация в реальные технологические процессы; кроме того, подчеркивается необходимость создания гибких инновационных технологий, способных быстро и с минимальными потерями для производства создавать принципиально новые – более выгодные с экономической точки зрения условия труда. В качестве примера ярко выраженной связи между трудовым персоналом и инновационными процессами предприятия в статье приводится классификация сотрудников фирмы социолога В. А. Ядова. В данном случае выделяются три группы персонала в отношении стремления к научной деятельности в организации, и здесь указан важный момент наличия на предприятии определенного количества сотрудников, желающих (и имеющих соответствующие способности) работать в инновационном направлении.  В статье приведен  опыт и западных наукоемких компаний, использующих в процессе своей деятельности специальную систему должностей непосредственно инновационного характера, а также указано мнение российских ученых, которое отмечает аналогичную важность для предприятий разграничивать функции сотрудников, занятых производственным процессом и инновационными разработками. Выделяется  существенная взаимосвязь стратегического и инновационного управления. Проблема мотивации персонала и методов ее повышения выделяется как одна из ключевых. В завершение статьи отмечается значение положительной инновационной деятельности для предприятия.

The influence of manpower on innovative activity of an enterprise
by Ivashchenko S.M., assistant of Management and Economic Analysis Chair

«The influence of manpower on innovative activity of an enterprise». A number of the aspects, concerning interrelations of the personnel of commercial organizations and innovative development of firms are considered in the article “The influence of manpower on innovative activity of an enterprise”. The question of knowledge as a product of an enterprise and projecting of the given product on the resulting effects of activity is mentioned. The fact that the knowledge asset at enterprises is more and more allocated in a separate category and itself represents the independent factor of commercial success is stressed in the clause.  The process connected with innovative thinking of employees of a firm is also mentioned, connection of this process with improvement of both administrative sphere of an enterprise and production sphere is shown. One more important point to which attention is paid is innovative potential and its converting in real engineering procedures, besides the necessity of creation of some flexible innovative technologies  capable quickly and with the minimum losses for production to create essentially new, more favourable from the economic point of view working conditions is marked.  The classification of employees of a firm of sociologist V.A.Yadov as an example of strongly pronounced relationship between the workforce and innovative processes of an enterprise is given in the article. In this case three groups of the personnel concerning their intention to scientific activity in the organization are displayed and the important point of availability of the certain quantity of employees wishing (and having corresponding capabilities) to work in an innovative direction is also stated here.  The experience of the western high – tech companies using the special system of posts of directly innovative character in their activity process is shown in the article and the opinion of the Russian scientists which mark the similar importance for enterprises to differentiate functions of employees occupied with production process and innovative developments is also mentioned. The essential interrelation of strategic and innovative management is revealed. The problem of motivation of the personnel and methods of its increase is specified as one of the key matters.  The significance of positive innovative activity for the enterprise is marked in the end of the article.

  При развитии инновационной деятельности предприятие ставит перед собой задачу выявления и развития научных возможностей, выраженных количественными и качественными показателями его научно-технического потенциала. Среди таких показателей состояние производственно – технической базы, научно-техническая составляющая предприятия, информационные ресурсы, организационно управленческая система, финансовые возможности и инвестиции в научно-исследовательскую деятельность, количество средств, потраченных на научные исследования, эффект от появления нового товара на рынке в отношении конкурентоспособности. В контексте обеспечения качественной работы всех перечисленных факторов, а также для эффективного взаимодействия этих показателей друг с другом важное значение приобретают трудовые ресурсы, их состав, количество и квалификация.
В рамках инновационной деятельности знание представляет собой целенаправленное координирование действия. Его эффективность проявляется в достижении цели. Качество знания может быть оценено по качеству продукта или качеству координирования процесса, поэтому необходимо перенести акцент с информации на знания, с символических описаний действия на само действие.
  Новая модель бизнеса строится на знаниях. Поэтому знание управляет возможностями предприятия, а интеллектуальные активы ценятся выше материальных. В этих условиях управление материальными активами отходит на второй план, а предприятие должно концентрироваться на формировании внутренних дополнительных активов знания. Соответственно и деятельность предприятия должна оцениваться экономической и рыночной добавленной стоимостью.
В современных условиях принципиально важное значение приобретает инновационное мышление сотрудников предприятия. Инновационное мышление представляет собой связующее звено между творчеством и интеллектом и сочетает принципы рационального принятия решений, основанного на формально-логических процедурах, фактах, знаниях и информации, а также на интуиции, чувствах и опыте. Творческие процессы служат в нем для генерации оригинальных идей, которые затем классифицируются, проходят отбор, организуются и проверяются с применением рационального и логического мышления.
  Особенность инновационной деятельности такова, что необходимо выявить и четко определить эффективность системы управления предприятия и уровень технологий предприятия на данный момент и выявить пути совершенствования как управленческих, так и производственных аспектов. Определяя кадровые возможности фирмы в сфере инновационной деятельности, важно выявить не только имеющиеся возможности трудовых ресурсов, но и их потенциал. Если рассматривать понятие «потенциал» по отношению к отдельному работнику, предприятию, то оно выражает реальные способности к использованию имеющихся ресурсов для достижения намеченной цели. Понятие потенция отражает лишь теоретическую, не учитывающую реальные воспроизводящие условия, способность отдельного работника, предприятия, общества к использованию ресурсов и созданию материальных благ и услуг. Отсюда, например, производственный потенциал предприятия отражает реальную, фактическую способность к созданию определенного объема материальных благ с учетом конкретных ресурсных ограничений. То есть, при характеристике перспективных возможных параметров развития необходимо использовать такие понятия, как потенциальные возможности, потенциальный уровень и т.п. Имеющийся потенциал необходимо использовать в максимально возможной степени, поскольку трудовые ресурсы участвуют во всей совокупности мероприятий, связанных с инновациями.  Труд – это целесообразная деятельность человека. Показателем экономической эффективности труда является его производительность. Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов необходимо проводить постоянный анализ существующей ситуации.
   Для успешной реализации новшества необходимо выбрать адекватное технологическое решение и соответствующий уровень организации производственного аппарата. Анализ уровня применяемой техники и технологии требует исследования не только новизны и приоритетности, но и таких важных свойств, как способность к адаптации в уже имеющихся условиях, способность к переналаживанию производственного аппарата. Особо следует выделить такое свойство техники, технологии и организации, как гибкость.
Квалификация инженерно-технического персонала и рабочих, мотивация их деятельности оказывают решающее влияние на способность хозяйствующего субъекта выполнять свои функции в инновационной сфере. С другой стороны, оценка экспертами подготовленности специалистов в области патентно-правовых вопросов, передачи технологий, внешнеэкономических связей как наименее крупных факторов свидетельствует о невостребованности этих направлений и о низком обеспечении их квалифицированными кадрами.
При рассмотрении проблем и факторов интенсифика¬ции научной деятельности специалисты выделяют три группы работников, исходя из деления их по типам мотивации. К работникам первой группы социолог В.А. Ядов относит подлинных энтузиастов, ученых класси-ческого типа, для которых процесс познания представляет са-моценность и способ самореализации («романтики» науки).
  Другая (наиболее распространенная) группа включает про-фессиональных и компетентных работников, трезво смотрящих на жизнь и организацию науки, ее роли в обществе. Они реалистичны и стремятся сочетать научное творчество с заслуженными материальными благами, которые должны стимулировать эффективную работу ученых. Эта преимущественно инстру-ментальная мотивация вполне соответствует отношению к труду как к средству достижения других жизненных целей, а не как к самоценной деятельности.
Третья группа научного сообщества образуется из честолю-бивых, инициативных и достаточно прагматичных ученых, обеспокоенных достижением высокого положения в официальной структуре. Хотя это не предосудительно, но известно множество примеров извращенной мотивации этого типа со стремлением к монопольному положению в науке, причем использованию совершенно «вненаучных» методов достижения личных целей.
  Тенденция последнего времени свидетельствует о существенном увеличении роли денег в жизни экономически активного населения, а это влияет на совокупность мотивационных установок трудовых ресурсов. На пер¬вый план у многих из них вышли материальные потребности, при этом профессиональные интересы переместились на второй план.
Зарубежные специалисты отмечают: материальные потребности играют у ученых важную роль среди других потребностей. Поэтому во многих наукоемких фирмах разрабатываются различные системы должностей и званий для научно-технического персонала. В фирмах Европы начинает активно использоваться американский опыт разграничения научных и научно-административных функций работников в сфере НИОКР. В связи с этим используются специфические схемы карьеры персонала с соответствующими системами окладов. Ряд отечественных ученых считает, что в инно-вационном менеджменте следует заниматься персональным выявлением научных способностей у персонала и выделять таких сотрудников в отдельное подразделение на предприятии, освобождая от прочих функций и сосредотачивая их исключительно на инновационной деятельности.
  Необходимо отметить, что характерной чертой современных инновационных процессов на предприятии является тесная взаимосвязь стратегического и инновационного управления. Это связано с тем, что инновации должны определять главное направление развития предприятия. В современной теории стратегического управления инновационные стратегии относятся к стратегиям функционального уровня, что не позволяет рассматривать инновации как главный конкурентный ресурс и важный фактор развития предприятия в современных условиях хозяйствования.
  Низкая инновационная активность предприятий приводит к снижению их конкурентоспособности. Переход предприятия к инновационному стратегическому управлению позволит найти резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности. Здесь необходимо вернуться к проблеме мотивации персонала работать в инновационных проектах. Проблема достаточного финансирования инновационной деятельности по-настоящему решена только на ограниченном количестве предприятий. Конечно, каждая фирма стремится подходить к этой проблеме по-своему, и каждая желает реализовать свои инновационные возможности в полной мере, но отсутствие четко разработанной программы действий в области управления кадрами и создания предпосылок для поиска новаторских идей является распространенной проблемой. Кроме того, многие организации сталкиваются с трудностями в плане поиска источников финансирования для своих проектов.
При выстраивании механизма реализации инновационных мероприятий основное место занимает стратегическое управление, включение в общую стратегию развития предприятия инновационной составляющей. Следует помнить, что стратегия всегда ориентирована на действие. Она должна определять, что делать, когда делать и кто это будет делать. Понятно, что на разных уровнях управления стратегия (не меняя своей методологической сущности) должна быть разная. Так, на крупных предприятиях, занимающихся многопрофильной деятельностью, стратегия развития определяет, как выгодно размещать общий капитал. В то же время на уровне отдельно взятого функционального подразделения этого предприятия стратегия должна определять, как лучше реализовать данную функцию системы управления.
  Положительная инновационная деятельность сотрудников предприятия в конечном итоге дает большие преимущества фирме, потому как ей уже не нужно обращаться к другим организациям за помощью в поиске новейших идей, кроме того происходит процесс формирования собственной инновационной базы, а персонал получает возможность реализовать свои творческие устремления. Такая организация в полной мере способна зарекомендовать себя эффективной и успешной, привлекательной для потенциальных высококвалифицированных сотрудников, желающих воплотить в жизнь свои идеи.
  В целом та взаимосвязь, которая существует между трудовыми ресурсами и инновационной деятельностью предприятия, огромна, и ее значение для коммерческого успеха очень велико. Правильно организованная работа в этом направлении свидетельствует о четком понимании руководством фирмы задач, стоящих не только сегодня, но и в отдаленной перспективе. 

 
Литература

1. «Кадры для инноваций: особенности развития на современном этапе» Шичкина М. http://www.innovbusiness.ru
2. «О кадрах для высоких технологий и инноваций» Б. Виноградов http://www.apn.ru/
3. «Роль инновационных процессов в обеспечении конкурентоспособности промышленных предприятий: взаимосвязь знаний и инноваций» Афонин А.С. http://econference.ru
4. «Развивай инновации, а то уволим».  Горбатова Анна http://www.strf.ru

 

 
   

 


ВНИМАНИЕ МЕНЕДЖЕРАМ И БУХГАЛТЕРАМ З/О
подробнее...
 

ПРЕДЗАЩИТЫ У МЕНЕДЖЕРОВ З/О
подробнее...
 

СТУДЕНТАМ, КОТОРЫМ НЕОБХОДИМА СПРАВКА-ВЫЗОВ
подробнее...
 

ВНИМАНИЕ ЗАОЧНИКАМ ВЫПУСКНИКАМ!ДАТЫ СДАЧИ ГОС. ЭКЗАМЕНОВ И ЗАЩИТЫ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ!
подробнее...
 

ВНИМАНИЕ МЕНЕДЖЕРАМ И БУХГАЛТЕРАМ ОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ!
подробнее...
 

ВНИМАНИЕ ОЧНИКАМ АВТОМОБИЛИСТАМ ВЫПУСКНИКАМ!
подробнее...
 

ВНИМАНИЕ БУХГАЛТЕРАМ ЗАОЧНИКАМ МГИУ!!!
подробнее...
 


все новости...