Заочное дистанционное образование
correspondence distance education

с получением государственного диплома
через Internet

Главная Контакты Карта сайта СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ Студентам Проверить почту -=СИСТЕМА MOODLE=-

Нормативные документы
Новости
МГИУ, Вяземский филиал
Профессиональное образование (очное обучение)
Очно-заочная форма обучения
Заочное образование
Записаться на дистанционное образование
Второе высшее образование
Дополнительное образование
Консультации о поступлении
Абитуриент
Учебный отдел
Учебный процесс
Кафедра ПИИТ
Кафедра ЕНТД
Кафедра ГСЭД
Кафедра МЭА
Научная деятельность scientific activity
Руководство филиала
Конкурсы, олимпиады
Научное общество 'Феникс'
План научного общества 'Феникс'
Отчеты научного общества
Наши публикации
Проблемы мотивации инновационной деятельности
Роль инноваций в эффективности производственной деятельности предприятий
Инновационная политика как инструмент развития организации
Инновационно-инвестиционный процесс как аспект глобальных трансформационных вызовов
Категории работников предприятия, обладающие инновационным мышлением, как фактор инновационной деятельности
Переход от инструментов планирования по результатам к интегрированному планированию как условию успешного развития предприятия
Влияние трудовых ресурсов на инновационную деятельность предприятия
Выявление резервов устойчивого развития предприятия
Инновационная составляющая устойчивого развития предприятия
Организационные формы инновационной деятельности
Формирование стратегии повышения конкурентоспособности автосервисного предприятия через кластерное управление
Содержание понятия инструменты внутрифирменного планирования и их классификация
Необходимость разработки сбалансированной системы показателей для оценки экономики региона
Инновационные процессы в предприятиях центров ухода за автомобилем
Формирование инновационного развития предприятия как фактор обеспечения устойчивости работы предприятия
Инновационное развитие как основа повышения эффективности страховой деятельности
Вклад И.П. Виноградова в изучение истории образования русской провинции во второй половине xix – начале xx века
Формы финансирования инновационных проектов
Твиттер как симулякр коммунальной кухни жителей интернет-общины
Использование новых информационных технологий в экономике и бизнесе как фактор глобализации мирового экономического сектора
Экономическая сущность инновационно-инвестиционного процесса
Управление инновационным развитием на промышленном предприятии
Влияние рекламы на уровень спроса
Венчурное финансирование в странах Восточной Европы (на примере Украины)
Маркетинговая деятельность предприятия в условиях кризиса
Особенности разработки стратегий для предприятий малого бизнеса
Факторы, влияющие на повышение производительности труда на предприятии
Формирование благоприятного инвестиционного климата для инновационной деятельности в реальном секторе экономики
Государственная поддержка малого предпринимательства на современном этапе
Влияние инноваций на экономическое развитие России
Теоретические основы конкуренции
Системный анализ деятельности предприятия: основные положения
Проблемы и пути развития электронной торговли в России
Влияние интеграционных процессов на экономическую деятельность предприятия
Особенности инновационной деятельности предприятий сферы услуг
Использование компьютерной графики в создании рекламы
Влияние глобализации экономики на инновационную деятельность предприятия (отрасли)
Особенности инновационной деятельности в сфере услуг на примере коммерческих банков
О нас пишут
Международная деятельность
Издательская деятельность
Методическая работа
Студенческие клубы
Финансовая деятельность филиала
Центр трудоустройства выпускников ФГБОУ ВПО МГИУ
Студенческий совет
Общественная жизнь
О нас пишут
Наши выпускники
Отзывы студентов
Библиотека
Успеваемость студентов
Образовательные сайты преподавателей
Результаты Федерального Интернет-экзамена в сфере профессионального образования
Самообследование
Контакты
Карта сайта
Союз промышленников и предпринимателей г. Вязьмы Смоленской области
Высшее образование в России
Что нового в высшем образовании
Современные тенденции в высшем образовании
Вы нас спрашивали, а мы Вам отвечаем
Современная система образования
Доска объявлений
Города и страны
Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
Изобретения 2015 года
ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

 

   
 
 

Формирование инновационного развития предприятия как фактор обеспечения устойчивости работы предприятия

ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Бармашова Л.В., доцент филиала ФГБОУ ВПО
 «МГИУ» в г. Вязьме, к э н ;Матисов А.А., старший преподаватель филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

Одним из первых толчок началу серьезных исследований инноваций и их роли в экономическом развитии дал Н. Кондратьев. Он непосредственно не занимался инновационными вопросами, но рассмотрение им больших циклов конъюнктуры инициировало исследования о причинах этих циклов и их продолжительности, в качестве наиболее важной из них были признаны инновации. Идеи Кондратьева во многом были использованы австрийским экономистом Йозефом Шумпетером. Можно сказать, что И. Шумпетер, собственно, и явился родоначальником теории инновационных процессов в современной ее трактовке.
Г. Менш попытался показать, что в результате появления базисных нововведений возникают новые предприятия, циклы, развития которых оказываются в большой степени взаимосвязанными. При этом предложение новых товаров на начальной стадии, как правило, отстает от спроса. Поэтому производство в этот период характеризуется высокими темпами роста. Г. Менш связывает цикличность экономики с цикличностью нововведений и фазами развития новых предприятий. Г. Менш предложил классификацию нововведений. Он выделил три крупные группы - базисные, улучшающие и псевдоинновации.
В современных экономических условиях, которые характеризуются сокращением объемов производства, снижением платежеспособности спроса, обострением конкурентной борьбы как между внутренними производителями, так и отечественных производителей с иностранными, наличие сил, средств и возможностей предприятия должны быть направлены на инновации для долгосрочного его развития.
Для обеспечения устойчивого экономического роста в современных условиях предприятиям необходимо проводить активную инновационную политику, направленную на обоснование ассортимента продукции (услуг), повышение ее качества, замену устаревших средств производства и т. д.
Экономический рост базируется на сочетании экстенсивных и интенсивных факторов. На сегодняшний день возможности роста выпуска продукции и услуг за счет большей занятости населения и вовлечения в экономический оборотновых природных ресурсов становятся все более ограниченными.
Решающее значение для экономической динамики приобретают интенсивные факторы. В свою очередь повышение квалификации кадров и производительности труда, характеристика материалов и оборудования, их отдача определяются достижениями науки и техники, эмпирическими улучшениями и степенью их использования в хозяйстве, т.е. распространением нововведений. Одним из таких нововведений являются организационные нововведения, которые выражаются в процессах освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также в инновациях, предполагающих изменения соотношения сфер влияния на рынке. Особое место занимают экологические нововведения - изменения в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду.
Экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда и оценки результатов деятельности.
Инновационный тип развития характеризуется не только преимущественно используемыми инновациями – факторами, но и производимыми инновационными товарами и услугами, а так же совокупностью условий, гарантирующих воспроизводство инновационной стратегической направленности развития предприятия на постоянной основе.
К числу этих условий можно отнести: структуру предприятия и ее особенности, ресурсное и научное обеспечение предприятия, формирование предпринимательской хозяйственной зоны, наступательную стратегию развития, развитый инновационный менеджмент, нацеленность трудовой мотивации на воспроизводство инноваций и их эффективное использование.
Переход на инновационный путь развития предприятия объективно предопределен рядом обстоятельств:
мировой рынок товаров и услуг заполнен. Занять в нем место с традиционным товаром практически невозможно. Самый реальный путь – это формирование собственной ниши рынка с качественно новым товаром;
конкурентоспособность инновационного продукта или услуг, технологии их производства – это важнейшие составные части интегрированного свойства хозяйственной системы - экономической устойчивости в условиях неопределенной рыночной среды;
инновационный тип развития в наибольшей мере соответствует усиливающейся мировой тенденции индивидуализации потребностей и спроса, дифференциации потребительских свойств товаров и услуг;
современная конкуренция находится в особом соотношении со своей противоположностью - монополизацией. Это соотношение становится все более динамичным, постоянно меняющимся, что требует инновационной стратегии поведения на рынке. Оно в значительной мере предопределяет устойчивость хозяйствующего субъекта на рынке.
Инновационный тип развития характеризуется непрерывно возобновляющимся взаимодействием различных стадий единого научно – производственного цикла «наука – производство – рынок потребитель» в их определенной последовательности и пропорциональном соотношении.
К сожалению, в России проблема инновационного развития с точки зрения системы управления рассматривается как вовлечение все больших ресурсных возможностей страны, что подрывает основы эффективного управления производством и его устойчивость на длительную перспективу.
Устойчивость предприятия можно рассматривать как последовательное прогнозируемое с высокой степенью вероятности изменение состояния системы, ее способность противостоять неблагоприятным внешним условиям. Предприятие является организационно – устойчивой системой, если обеспечено взаимозависимое управление всеми его связями в соответствии с требованиями рынка.
Основными принципами, обеспечивающими устойчивое развитие предприятия, являются принципы: самостоятельности; ответственности; самофинансирования; заинтересованности в результатах деятельности; адекватности производственного потенциала стратегии устойчивого развития предприятия; гибкости системы управления предприятием; обновляемости.
К факторам, обусловливающим устойчивость развития предприятия можно отнести: факторы, обусловленные особенностями национальной экономики страны; факторы, обусловленные условиями  процесса воспроизводства непосредственно на предприятии.
К факторам, оказывающим наибольшее влияние на формирование устойчивого развития предприятия можно отнести: технологические; производственные; маркетинговые; управленческие.
Техническое развитие предприятия проявляется в процессе формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.
Для определения вероятности устойчивого развития предприятия необходимо выяснение факторов, воздействующих на возможности выигрыша или проигрыша в конкурентной борьбе. Анализ факторов поможет выявить слабые и сильные стороны предприятия, разработать меры и средства, за счет которых предприятие могло бы обеспечить свой успех.
Достижение устойчивого развития предприятия предусматривается наличие необходимого потенциала для роста и развития. Инновационное развитие является наиболее перспективным способом хозяйствования, который базируется на непрерывном поиске и использовании новых достижений науки и техники.
Рыночная неопределенность обуславливает необходимость поиска путей эффективного развития предприятий на базе инновационного подхода к управлению, что на современном этапе стало объектом пристального внимания всей экономической науки
Эффективный подход к системе управления производством с учетом инновационных форм его развития давно привлекает внимание исследователей.
В условиях глобальной трансформации и нацеленности экономики России на инновационный путь развития необходимо формирование многоуровневой системы управления, базирующейся на рациональном использовании трудового потенциала предприятия, которое включает в себя действенную профориентацию молодежи. На основе такой профориентации в соответствии с объективными требованиями интенсивного инновационного процесса, необходимо производить расстановку по рабочим места и продвижение кадров в соответствии с их способностями и уровнем профессионализма. Такое использование трудового потенциала позволит предприятию в стратегической перспективе расставить по рабочим местам кадры в соответствии с их внутренним призванием, которые будут подготовлены на высоком профессиональном уровне для организационно – управленческого и научно – технического обеспечения высокоэффективного инновационного процесса на предприятии.
Инновации являются очень мощным средством воздействия на развитие экономики предприятия. Инновационная ориентация системы управления предприятием рассматривает инновации как наиболее эффективный способ достижения целей управления; как прирост научных знаний и нахождение эффективных способов их применения; как нахождение новых, более эффективных способов применения уже известных знаний, которые применяются, но не всегда эффективно; как рисковая деятельность, сопровождающаяся снижением рисков через тщательное научное обоснование, эксперимент, явное преобладание ожидаемого экономического эффекта над потерями от научных нововведений; как процесс обеспечения кадрами управленцев и специалистов.
С расширением инновационной деятельности предприятий происходит изменение структуры и содержания рисков, увеличивается вероятность рисков их возникновения, возрастет масштаб их негативных последствий. Инновационные процессы, протекающие на предприятии, могут быть подвержены воздействиям внутренних факторов предприятия. Поэтому необходимо рассматривать управление предприятием как сбалансированное управление инновационными рисками, которые предполагают наличие определенной совокупности стратегий, позволяющих учитывать различные возмущающие факторы, которые могут оказывать влияние на повышение вероятности возникновения
Устойчивость предприятий создается важнейшими факторами развития. Рассматривать проблему устойчивости предприятия необходимо с точки зрения многофакторности хозяйственного процесса, где определяющим фактором являются инновационная, мотивационная и инвестиционные составляющие. Мотивация и стимулирование должны быть поставлены во главу угла всей инновационной и социальной политики. Развитие производства зависит от уровня заинтересованности непосредственного работника в высокопроизводительном и эффективном труде; обеспечения органической зависимости размеров дохода работника от фактического личного трудового вклада; доли участия работника в собственности; конечных результатов работы предприятия.
Для определения уровня развития предприятия во времени экономисты используют показатель экономического роста, который представляет собой обобщающие параметры, характеризующие увеличение полезных результатов экономической деятельности за определенный период. В случае увеличения данного показателя с течением времени можно говорить об устойчивом развитии данного предприятия.
Развитие предприятия связано с переводом предприятия в качественно новое состояние. Главная задача при этом состоит в том, чтобы обеспечить развитие предприятия в условиях ограниченности ресурсов, а также в создании основы для устойчивого развития предприятия в меняющихся, нестабильных условиях внешней среды.
Развитие предприятия достигается путём обеспечения развития одновременно экономической, производственной, экологической, управленческой, маркетинговой, финансовой и социально – экономической систем.
Изменения, происходящие во внешней среде, вызывают необходимость стратегического подхода к развитию предприятия.
Обновление научно - технического и технологического потенциала, так же, как и развитие, других составляющих экономической устойчивости предприятия, требует укрепления имеющихся финансов реального сектора экономики и поиска долгосрочных источников его финансирования.
Для промышленного производства инновации служат средством ускоренного применения на практике организационно – экономических, технологических и других нововведений. Инновационный процесс можно рассматривать, как своеобразную систему, представляющую собой комплекс взаимосвязанных элементов, определяющих в определенной последовательности присущие только им функциональные задачи с ориентацией на достижение общей конечной цели. В инновационном пространстве задействована вся цепочка – от зарождения идеи до сферы потребления, в которой рынок оказывает решающее воздействие не только на стратегию сбыта, но и на стратегию научно – технического развития.
Для развития инновационной деятельности предприятия важное значение имеют количественные и качественные показатели его научно-технического потенциала: материально-технические; кадровые; информационные; организационно-управленческие; инновационные; рыночные; экономические; финансовые.
Инновационное развитие предприятий, связанное в частности, с бурным технологическим развитием, сокращением циклов создания и продолжительности эксплуатации оборудования, возрастающей сложностью промышленной продукции и производственных процессов, изменяет требования к уровню профессиональной квалификации персонала.
Важным этапом инновационной деятельности является поиск кардинальных взаимосвязей и взаимозависимостей между показателями технического уровня, качества применяемых новшеств с условиями их производства и эксплуатации и с экономической эффективностью. В отдельности решить проблему качества и экономической эффективности новой техники и технологии невозможно.
Инновационная деятельность предприятия является системой последовательно проводимых производственных и коммерческих мероприятий, где качество инноваций всецело зависит от состояния и технико-организационного уровня производственной среды. Переход на выпуск новых систем и новых поколений продукции возможен лишь на основе новых технологий. Можно проследить взаимосвязь внедряемой технологии с конкурентоспособностью предприятия и его поведением: инвестиции в НИОКР; позиции в конкуренции; динамика новой продукции; динамика технологии; динамика конкурентоспособности.
Стратегические технологические факторы показывают зависимость рыночной стратегии предприятия от характеристики НИОКР и применяемой технологии.
По мере углубления глобализационных процессов происходят все более заметные изменения, трансформации и качественные сдвиги в развитии современного общества и производственных отношений. Наблюдается смена парадигмы инновационного развития, выражающаяся  в переходе от последовательных или закрытых инноваций к открытым инновациям, подразумевающим высокую степень международной кооперации и сотрудничества.
Растущая сложность и мультидисциплинарный характер инноваций, делающий их дороже и рискованней, определяет один из наиболее ярких трендов в современной экономике – рост стоимости научно – исследовательских и опытно – конструкторских разработок. Стал наблюдаться отток инновационного человеческого капитала. Под инновационным человеческим капиталом можно подразумевать специалистов в области естественных и технических наук, маркетинговых и управленческих технологий, люди, обладающие предпринимательскими способностями.
Насыщение инновационной активности – это важнейшее условие формирования эффективной инновационной экономики предприятия.
Эффективность инновационной деятельности во многом определяется инновационной инфраструктурой. Поэтому инновационная инфраструктура является базовой составляющей инновационной экономики, инновационного потенциала предприятия.
Инновационная инфраструктура предопределяет темпы (скорость) развития экономики предприятия. В условиях глобальной конкуренции на мировом рынке неизбежно выигрывает тот, кто имеет развитую инфраструктуру создания и реализации инноваций, кто владеет наиболее эффективным механизмом инновационной деятельности. Это значит, что предприятие должно обладать набором таких свойств, которые должны способствовать в полной мере реализации инжиниринговых технологий по созданию и реализации инноваций. Комплексная гибкая автоматизация с широким применением информационных технологий и компьютеризированных систем является сердцевиной инновационной деятельности предприятия.
Важной проблемой, требующей своего актуального решения в условиях инновационной деятельности предприятия, является создание эффективного механизма информационного обеспечения инновационной деятельности. И здесь важная роль принадлежит маркетингу инноваций и инновационной деятельности на предприятиях как составной части информационного обеспечения инновационной эргономики.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Ягудин С.Ю., Методологические подходы формирования современного управления инновационным развитием предприятия, М.: дис. канд. наук, 2005.
2. Бармашова Л.В., Кучерова Е.Н., Концептуальные аспекты устойчивого развития предприятия, Вязьма, ВФ ГОУ МГИУ, 2010.
3. Герасина О.Н., Белянина И.В., Бармашова Л.В., Формирование инновационно – ориентированной системы управления производством на базе рационального использования трудового потенциала, М.: МГИУ, 2009.
4. Бородулин В.Ю., Герасин А.Н., Бармашова Л.В., Экономические регуляторы обеспечения устойчивости производства, М.: МГИУ, 2010.
5. Чередников О.Н., Применение модели открытых инноваций в условиях оттока инновационного человеческого капитала, Экономика и предпринимательство, №6, 2011.

 


THE FORMATION OF ENTERPRISE INNOVATIVE DEVELOPMENT AS A FACTOR OF ENSURING OF STABILITY OF ENTERPRISE WORK

Barmashova L.V., associate professor of the branch of FSBEI of HPE “MSIU” in the town of Vyazma, Candidate of economic sciences; Matisov A. A., senior lecturer of the branch of FSBEI HPE “MSIU” in the town of Vyazma

N. Kondratyev was one of the first who made a start on serious research of innovations and their role in economic development. He wasn’t engaged in innovative issues, but his examination of great cycles of conjuncture initiated research of reasons of these cycles and their duration, and innovations were considered as the most important among them. Many points of Kondratyev ideas were used by Austrian economist Joseph Schumpeter, who can be said to be the originator of innovative processes theory in its modern interpretation.
G. Mensch tried to explain that in the result of appearance of basis innovations arise new enterprises, cycles, the development which turn out to be in high degree interconnected. During this process the supply of new goods at the initial stage is, as a rule, behind from demand. That’s why the production at this period is characterized by high growth rates. G. Mensch connects cyclity of economy with cyclicity of innovations and new enterprises development phases. G. Mensch suggested classification of innovations. He distinguished 3 large groups: basic, improving and pseudoinnovations.
In modern economic conditions, that are characterized by reduction of production volume, decrease in demand solvency, intensification of competition both between internal producers, and domestic manufacturers with foreign ones, availability of powers, means and opportunities of enterprise must be directed to innovations for its long-term development.
For ensuring of stable economic growth in modern conditions enterprises need to pursue an active innovative policy, directed at substantiation of stock (services), its improving, replacement of obsolete production means and etc.
Economic growth is based on combination of extensive and intensive factors. At present opportunities for growth of production and services output at the expense of more employment of population and drawing into economic circulating natural resources are getting more limited.
Intensive factors acquire special importance for economic dynamics. By-turn professional development of personnel and working efficiency, characteristic of staff and equipment, their output are determined by science and technology achievements, empirical improvements and degree of their usage in economy that means spreading of innovations. One of these novelties are organizational novelties, that are expressed in processes of adoption of new forms and methods of organization and regulation of production and work, and also in innovations, supposing changes in correlation between spheres of influence on market. Ecological innovations take special place. They are changes in technology, organizational structure and operation of business that improve or prevent from his negative influence on environment.
Economic innovations in enterprise can be defined as positive changes in its financial, payment, bookkeeping fields, and also in the spheres of planning, pricing, motivation and remuneration of labour and appraisal of activity results.
Innovative type of development is characterized not only by mainly used innovations (factors), but also by producible innovative products and services, and by combination of conditions, guaranteeing reproduction of innovative strategic orientation of enterprise development on continuing basis.
To the number of these conditions can be attributed enterprise structure and its peculiarities, resource and scientific provision of an enterprise, formation of enterprising economic area, active strategy of development, advanced innovative management, focusing of working motivation on reproduction of innovations and their effective usage.
The transfer to innovative way of development of enterprise is objectively predetermined by a number of circumstances:
the world market of goods and services is completed. It is practically impossible to take place there with traditional goods. The most real way is to form one’s own market niche with goods of new quality;
competitiveness of innovative product or services, technology of their production are the most important constituents of integrated feature of economic system that is economic stability in conditions of indefinite market environment;
innovative type of development corresponds to a considerable extent to the increasing world tendency of individualization of needs and demand, differentiation of consumer features of goods and services;
the modern competition is in special correlation to its opposition that is monopolization. This correlation becomes more dynamic, constantly changing, that demands innovative strategy of behaviour on market. It predominates the stability of economic subject on market.
Innovative type of development is characterized by continuously renewing interaction of different stages of one scientific and production cycle which is called “science – production – market – consumer” in their definite sequence and proportional correlation.
Unfortunately in Russia the problem of innovative development is regarded from the point of view of management system as using more resources of the country that undermines the basis of effective production management and its stability for a long prospect.
The stability of an enterprise can be considered as logically predictable with a high degree of probability change of system condition, its ability to resist unfavourable external conditions. An enterprise is organizationally stable system if provided with interdependent management of all its connections in accordance with market demands.
The main principles, providing stable development of enterprise, are principles of independence, responsibility, self-financing, interest in results of activity, adequacy of productive potential of strategy of enterprise stable development, flexibility of enterprise management system, renewal.
Factors, conditioned by peculiarities of national economy of the country, caused by conditions of the process of reproduction directly in enterprise belong to factors that cause stability of enterprise development.
Technological, production, marketing and administrative factors belong to factors, that have much influence on formation of enterprise stable development.
Technical development of an enterprise becomes apparent during the process of formation and improvement of technical and technological basis of an enterprise, oriented towards the final results of its economic activity at the expense of technical and technological novelties.
To define the probability of stable development of an enterprise we need to clarify factors, influencing on possibilities to win or lose in competitive activity. Analysis of factors can expose weak and strong points of an enterprise, work out measures and means, at the expense of which an enterprise could provide its success.
Achievement of the stable development of an enterprise supposes the presence of necessary potential for growth and development. Innovative development is the most perspective way of management, based on continuous search for new achievements and their usage in science and technology.
Market indeterminacy causes the necessity to search for the ways of effective development of enterprises on basis of innovative approach to management that on the modern stage became the object of great attention of the whole economic science.
The effective approach to the system of production management with the account of innovative forms of its development for a long time attracts attention of researchers.
In conditions of global transformation and focusing of Russian economics on innovative way of development we need to form multilevel system of management, based on rational usage of labour potential of enterprise that includes effective vocational guidance of young people. On this basis in accordance with objective demands of intensive innovative process, we need to make arrangement of work places and promotion of personnel in accordance with their abilities and level of professionalism. Such usage of labour potential enables an enterprise to arrange the personnel in strategic prospect according to work places depending on their internal vocation, that will be prepared on high professional level for organizational and administrative and scientific and technical provision with highly effective innovative process in enterprise.
Innovations are very strong means of influence on enterprise economy development. Innovative orientation of management system of an enterprise consider innovations as the most effective way of achievements of management aims, as increase in scientific knowledge and determination of effective ways of their application, as finding out new and more effective ways of application of already known knowledge that are used but not always effective, as risky activity, accompanying by reduction of risks through the thorough scientific substantiation, experiment, evident predominance of expected economic effect above losses from scientific innovations, as the process of providing with members of administrative staff and professional community.
As innovative activity of enterprises increases, the structure and content of risks change, the probability of their appearance increases, and scale of their negative consequences grows. Innovative processes running in enterprise can be under the influence of internal enterprise factors. That’s why we need to regard enterprise management as balanced management of innovative risks that suppose presence of definite combination of strategies, permitting to take into account different disturbing factors that can influence on increase of probability of their appearance.
The stability of enterprises is created by the most important factors of development. The problem of enterprise stability needs to be regarded from the point of view of multiple-factor feature of economic processes, where the determinative factors are innovative, motivational and investment constituents. Motivation and stimulation must be given top priority to the whole innovative and social policy. The development of production depends on the level of interest of direct employee in highly efficient and effective work, in provision of organic dependence of employee income from the actual personal working contribution, in the level of employee participation in ownership, in final results of enterprise work.
Economists use indicator of economic growth to determine the level of development of an enterprise for a certain period of time that is generalizing parameters characterizing increase of useful results of economic activity for a definite period of time. When this indicator increases in the course of time, the development of this enterprise is stable.
The development of an enterprise is connected with changing of enterprise into qualitative new condition. The main task at the same time consists in providing enterprise development in conditions of limited resources, and also in creation of basis for enterprise stable development in changing unstable conditions of external environment.
Enterprise development is achieved by providing development of simultaneously economic, productive, ecological, administrative, marketing, financial and social and business systems.
Changes, going on in external environment, cause necessity of strategic approach to enterprise development.
Renovation of scientific and technical and technological potential, also as development of other components of enterprise economic stability requires strengthening of available money of a real economy sector and search for long-term sources of its financing.
For industrial production innovations serve as means of accelerated application in practice of organizational and economic, technological and other novelties. Innovative process can be regarded as a peculiar system, a complex of interconnected elements, that determine in a definite order only them specific functional tasks with orientation on achievement of common final aim.  All chain is involved in innovative space – from origin of idea to the sphere of consumption, in which market have a decisive influence not only on marketing strategy, but also on scientific and technical development strategy.
Quantitative and qualitative indicators of scientific and technical potential for development of innovative activity of enterprise have great importance. They are material and technical, personnel, information, organizational and management, innovative, market, economic and financial indicators.
Innovative development of enterprises, connected particularly with rapid technological development, reduction of cycles of creation and duration of equipment operation, increasing complexity of industrial production and productive processes, change demands to level of personnel professional qualification.
The important stage of innovative activity is search for cardinal interconnections and interdependencies between indicators of technical level, quality of used novelties with conditions of their production and operation and with economic efficiency. The problem of quality and economic efficiency of new technical equipment and technology is impossible to solve separately.
Innovative activity of enterprise is a system of gradually carried out production and commercial measures, where the quality of innovations completely depends on condition and technical and organizational level of production environment. The transition to output of new systems and new generations of production is possible only on the basis of new technologies. The interconnection of implemented technology with competitiveness of enterprise and its behaviour can be traced in investments in Research and Advanced Development, positions in competition, dynamics of new production, dynamics of technology, and dynamics of competitiveness.
Strategic technological factors show dependency of enterprise market strategy from description of Research and Advanced Development and using technology.
As globalization processes intensify, more evident changes, transformations and qualitative progresses in development of modern society and production relations happen. There is a change of paradigm of innovative development, which is expressed in transition from consistent or close innovations to open innovations, implying high degree of international cooperation and collaboration.
Increasing complexity and multidisciplinary character of innovations, making them more expensive and risky, determine one of the most impressive trends in modern economy – cost increase of research and development workings out. We can also remark outflow of innovative human capital. The notion of innovative human capital includes experts in the sphere of natural sciences and technics, marketing and administrative technologies, people that have entrepreneur talents.
Saturation of innovative activity is the most important condition for formation of effective innovative economy of enterprise.
The efficiency of innovative activity in many respects depends on innovative infrastructure. That’s why innovative infrastructure is a basic component of innovative economy and innovative potential of enterprise.
Innovative infrastructure predetermines rates or speed of enterprise economy development. In conditions of global competition in the world market inevitably wins the one who has developed infrastructure of making and realizing innovations, who possesses the most effective mechanism of innovative activity. This means that enterprise must have such features that must promote in full measure implementation of engineering technologies for creation and realization of innovations. All-round flexible automation with wide usage of information technologies and computerized systems is a core of innovative activity of enterprise.
The important problem, demanding its proper solution in conditions of innovative activity of an enterprise is creation of effective mechanism of dataware of innovative activity. And in this case the important role belongs to marketing of innovations and innovative activity in enterprises as constituent of dataware of innovative ergonomics.


BIBLIOGRAPHY

1. Jagudin S. Y., Methodological approaches to formation of modern management of innovative enterprise development, M.: Dissertation of candidate of science, 2005.
2. Barmashova L. V., Kucherova E. N., Conceptual aspects of enterprise stable development, Vyazma, VB SEI, 2010.
3. Gerasina O. N., Belanina I. W., Barmashova L. V., Formation of innovative oriented system of production management on the basis of rational usage of working potential, M.: MSIU, 2009.
4. Borodulin B. Y., Gerasin A. N., Barmashova L. V., Economic regulators of ensuring the stability of production, M.: MSIU, 2010.
5. Cherednikov O. N., Appliсation of open innovations model in conditions of innovative human capital outflow, Economy and Entrepreneurship, №6, 2011.


 

 
   

 


ВНИМАНИЕ МЕНЕДЖЕРАМ И БУХГАЛТЕРАМ З/О
подробнее...
 

ПРЕДЗАЩИТЫ У МЕНЕДЖЕРОВ З/О
подробнее...
 

СТУДЕНТАМ, КОТОРЫМ НЕОБХОДИМА СПРАВКА-ВЫЗОВ
подробнее...
 

ВНИМАНИЕ ЗАОЧНИКАМ ВЫПУСКНИКАМ!ДАТЫ СДАЧИ ГОС. ЭКЗАМЕНОВ И ЗАЩИТЫ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ!
подробнее...
 

ВНИМАНИЕ МЕНЕДЖЕРАМ И БУХГАЛТЕРАМ ОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ!
подробнее...
 

ВНИМАНИЕ ОЧНИКАМ АВТОМОБИЛИСТАМ ВЫПУСКНИКАМ!
подробнее...
 

ВНИМАНИЕ БУХГАЛТЕРАМ ЗАОЧНИКАМ МГИУ!!!
подробнее...
 


все новости...