Заочное дистанционное образование
correspondence distance education

с получением государственного диплома
через Internet

Главная Контакты Карта сайта СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ Студентам Проверить почту -=СИСТЕМА MOODLE=-

Нормативные документы
Новости
МГИУ, Вяземский филиал
Профессиональное образование (очное обучение)
Очно-заочная форма обучения
Заочное образование
Записаться на дистанционное образование
Второе высшее образование
Дополнительное образование
Консультации о поступлении
Абитуриент
Учебный отдел
Учебный процесс
Кафедра ПИИТ
Кафедра ЕНТД
Кафедра ГСЭД
Кафедра МЭА
Научная деятельность scientific activity
Руководство филиала
Конкурсы, олимпиады
Научное общество 'Феникс'
План научного общества 'Феникс'
Отчеты научного общества
Наши публикации
Проблемы мотивации инновационной деятельности
Роль инноваций в эффективности производственной деятельности предприятий
Инновационная политика как инструмент развития организации
Инновационно-инвестиционный процесс как аспект глобальных трансформационных вызовов
Категории работников предприятия, обладающие инновационным мышлением, как фактор инновационной деятельности
Переход от инструментов планирования по результатам к интегрированному планированию как условию успешного развития предприятия
Влияние трудовых ресурсов на инновационную деятельность предприятия
Выявление резервов устойчивого развития предприятия
Инновационная составляющая устойчивого развития предприятия
Организационные формы инновационной деятельности
Формирование стратегии повышения конкурентоспособности автосервисного предприятия через кластерное управление
Содержание понятия инструменты внутрифирменного планирования и их классификация
Необходимость разработки сбалансированной системы показателей для оценки экономики региона
Инновационные процессы в предприятиях центров ухода за автомобилем
Формирование инновационного развития предприятия как фактор обеспечения устойчивости работы предприятия
Инновационное развитие как основа повышения эффективности страховой деятельности
Вклад И.П. Виноградова в изучение истории образования русской провинции во второй половине xix – начале xx века
Формы финансирования инновационных проектов
Твиттер как симулякр коммунальной кухни жителей интернет-общины
Использование новых информационных технологий в экономике и бизнесе как фактор глобализации мирового экономического сектора
Экономическая сущность инновационно-инвестиционного процесса
Управление инновационным развитием на промышленном предприятии
Влияние рекламы на уровень спроса
Венчурное финансирование в странах Восточной Европы (на примере Украины)
Маркетинговая деятельность предприятия в условиях кризиса
Особенности разработки стратегий для предприятий малого бизнеса
Факторы, влияющие на повышение производительности труда на предприятии
Формирование благоприятного инвестиционного климата для инновационной деятельности в реальном секторе экономики
Государственная поддержка малого предпринимательства на современном этапе
Влияние инноваций на экономическое развитие России
Теоретические основы конкуренции
Системный анализ деятельности предприятия: основные положения
Проблемы и пути развития электронной торговли в России
Влияние интеграционных процессов на экономическую деятельность предприятия
Особенности инновационной деятельности предприятий сферы услуг
Использование компьютерной графики в создании рекламы
Влияние глобализации экономики на инновационную деятельность предприятия (отрасли)
Особенности инновационной деятельности в сфере услуг на примере коммерческих банков
О нас пишут
Международная деятельность
Издательская деятельность
Методическая работа
Студенческие клубы
Финансовая деятельность филиала
Центр трудоустройства выпускников ФГБОУ ВПО МГИУ
Студенческий совет
Общественная жизнь
О нас пишут
Наши выпускники
Отзывы студентов
Библиотека
Успеваемость студентов
Образовательные сайты преподавателей
Результаты Федерального Интернет-экзамена в сфере профессионального образования
Самообследование
Контакты
Карта сайта
Союз промышленников и предпринимателей г. Вязьмы Смоленской области
Высшее образование в России
Что нового в высшем образовании
Современные тенденции в высшем образовании
Вы нас спрашивали, а мы Вам отвечаем
Современная система образования
Доска объявлений
Города и страны
Центр тестирования иностранных граждан по русскому языку
Изобретения 2015 года
ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

 

   
 
 

Влияние интеграционных процессов на экономическую деятельность предприятия

Влияние интеграционных процессов на экономическую деятельность предприятия
Меркулов А.Ю. студент филиал ФГБОУ ВПО "МГИУ" в г. Вязьме
Аннотация
Интеграционные процессы принесут прибыль, если предварительно провести тщательный анализ деятельности предприятия и системы управления и, отталкиваясь от полученных данных проводить интеграцию, что лучше доверить квалифицированным специалистам.
Abstract
THE INFLUENCE OF INTEGRATION PROCESSES ON THE ECONOMIC ACTIVITY OF THE ENTERPRISE
Integration processes will bring profit, if the pre-conduct a thorough analysis of the enterprise activity and the system of management and proceeding from the received data to conduct integration, that it is better to entrust a qualified specialists.
Ключевые слова: интеграция, стратегия, процессы, KPI.
Keywords: integration, strategy, processes, KPI.
Сегодня во всем мире идет процесс глобализации, который зачастую сводиться к объединению или поглощению компаний, которые не смогли выжить в одиночку, в результате проходит реструктуризация предприятий, в следствии чего руководство интегрирует процессы. Но нужна ли эта интеграция? Как показывает практика потенциал совершенствования одного из элементов системы управления весьма ограничен. Представители российского бизнеса начинают осознавать необходимость формирования интегрированных систем управления, предполагающих сбалансированность применяемых методов, технологий и стандартов управления. Эта идея прослеживается и во многих современных работах по менеджменту. Тот же Детмер: «Вследствие взаимозависимости и изменчивости оптимизация отдельных элементов не обеспечит оптимальное функционирование системы. Если каждый элемент системы работает с максимальной отдачей, это ещё не означает, что система в целом будет давать такую же отдачу». Целью моей статьи является в первую очередь обоснование целесообразности интеграции управления бизнес-процессами в единую систему, которая должна быть экономически эффективной. Уточню, что управление бизнес-процессами, по сути, представляет собой тактический уровень менеджмента. При процессном подходе тяжесть управления компанией смещается с выполнения функциональных обязанностей на получение конкретного результата в виде удовлетворения потребностей внешних и внутренних клиентов. Процессы замещают границы изолированных функциональных сфер ответственности.
Между стратегией, бизнес-процессами и действующей организационной структурой компании существует очевидная связь
— при формировании дерева стратегических целей определяются значимые для достижения этих целей бизнес-процессы компании, и разрабатывается комплекс стратегических инициатив - проектов. Достигнутые показатели хода бизнес-процессов и реализации проектов определяют значения показателей стратегического уровня;
— бизнес-процессы верхнего уровня могут быть детализированы до функций, выполняемых отдельными сотрудниками;
— для каждой функции устанавливается должность, ответственная за её выполнение;
— взаимосвязь путём каскадирования трудных подразделений
Не во все6х крупных консалтинговых компаниях разработаны планы стратегического управления, отсутствует миссия компании.
Описание возможных ситуаций можно свести к двум вариантам.
Вариант 1. В компании вообще не проводилась разработка миссии, видения, корпоративных ценностей, стратегии и детализирующих её целей. Эти вещи кажутся топ-менеджменту второстепенными по сравнению с решением текущих проблем. Персонал компании представляет собой группу людей, работающих на одном пространстве и взаимодействующих по мере необходимости в ходе выполнения своих должностных обязанностей. Тогда как в идеале персонал — это команда, сплочённая общими ценностями и стремящаяся к достижению общих целей
Вариант 2. Перечисленные выше базовые элементы стратегического управления установлены, но разработанная стратегия не реализуется, а превращена в декларацию и не имеет никакого отношения к действующей системе управления, так же как и к реализуемым компанией проектам. В то время как многие признанные специалисты в области менеджмента указывают, что работа по практической реализации стратегии гораздо важнее, чем качество её разработки, Р. Кашин и Д. Нортон справедливо указывают, что «в 70% настоящая проблема — это не плохая стратегия, но... плохое её воплощение»
Можно утверждать, что стратегия будет оторвана от текущей деятельности, если не проведена работа по:
выявлению причинно-следственных связей между стратегическими целями, относящимся к разным уровням дерева целей и разным стратегическим перспективам;
оцифровке стратегических целей целевыми значениями ключевых показателей деятельности (KPI, Key performance indicators);
определению персональной ответственности за достижение каждой цели;
выявлению бизнес-процессов, надлежащее выполнение которых позволяет приблизиться к каждой из стратегических целей;
детализации стратегических целей и KPI до уровня подразделений, выполняющих бизнес-процессы;
определению перечня и технико-экономических параметров проектов, реализация которых необходима для совершенствования бизнес-процессов и достижения стратегических целей;
составлению бюджетов компании с учётом стратегически важных процессов и проектов;
доведению стратегических ориентиров до всех сотрудников компании.
Если рассмотреть наиболее крупные компании Германии, то можно сделать вывод, что проблема заключается в процессно-ориентированном мышлении. Как написал Кадыев: «Успешная реализация стратегии предполагает объединение усилий разных подразделений. Если отдел логистики думает только о логистике, отдел сбыта — только о сбыте, отдел производства — только о производстве, то возникает много сложностей, ставящих под сомнение процесс реализации любой стратегии». Таким образом, для того чтобы реализовать стратегию развития, необходимо «спустить» её на уровень бизнес-процессов и бизнес-проектов, наладить систему контроллинга, предназначение которой — сбор, обработка и анализ данных о приближении к целевым KPI.
Процессное управление де-факто отсутствует. Для тактического уровня управления многих российских компаний типичны следующие ситуации:
бизнес-процессы не идентифицированы, менеджеры не имеют даже теоретического представления о сущности процессного подхода к управлению;
внедрение процессного подхода «застопорилось» на этапе моделирования бизнес-процессов «как есть» — начальном этапе проекта по постановке процессного управления.
Интересны результаты ежегодных аналитических исследований по оценке перспектив и трендов российского рынка ВРМ (BusinessProcessManagement), проводимых компанией SoftwareAG&IDSScheer. Деятельность по описанию бизнес-процессов вообще не ведётся в 12% компаний, 43% компаний описывают процессы от случая к случаю, 35% компаний ведут масштабное описание бизнес-процессов и 10% компаний полностью описали свои процессы. Учитывая, что выборка респондентов была составлена из представителей компаний, интересующихся процессным управлением (участников Процессного форума 2011 и ИТ-форума Cnews), можно предположить, что доля российских компаний, пытающихся внедрить процессный подход к управлению, ещё ниже.
Вторая из перечисленных выше ситуаций характеризуется следующим. Составлена карта (модель) процессов верхнего уровня, до уровня процедур и функций детализированы наиболее значимые процессы, распределены роли владельцев, руководителей и исполнителей процесса. В компаниях с начальным уровнем зрелости процессного управления процессы верхнего и второго уровней часто выделяются по функциональному принципу. Например, расчёты с клиентами по заключённым договорам «зашиваются» не в процесс оказания услуг клиентам, а в процесс управления финансами или бухгалтерского учёта. Возможно, выявлены наиболее проблемные участки, которые, как правило, возникают либо на стыках бизнес-процессов, либо в рамках одного процесса, когда его объект передается из одного структурного подразделения в другое.
Далее нужно проводить работу по анализу и оптимизации процессов, осуществлять моделирование процессов «как должно быть» и их регламентацию. Но у топ-менеджеров наступило разочарование: денег и времени на идентификацию бизнес-процессов потрачено много, а быстрых результатов, а именно роста выручки, и самое главное прибыли не видно. Руководители бизнес-процессов (как правило, менеджеры среднего звена) не обладают достаточными полномочиями для совершенствования процессов, так как для этого требуется:
Изменение организационной структуры для «расшивки» узких мест в интерфейсах процессов;
Ресурсное обеспечение, выходящее за рамки текущего бюджета;
Стратегические ориентиры направлений совершенствования.
В результате проект внедрения процессного подхода постепенно сходит «на нет». Таким образом, для реальной работы по совершенствованию бизнес-процессов требуется: во-первых, заинтересованность топ-менеджеров, которые обладают полномочиями, необходимыми для корректировки бизнес-процессов; во-вторых, система стратегических целей и их окружения, так как именно они задают направления корректирующих воздействий на бизнес-процессы.
Таким образом, мы приходим к выводу, что далеко не всегда интеграция предприятий и безнес-процессов приносит экономическую эффективность ведь согласно http://mergers.ru/ за 2012 год лишь 5 из 10 сделок 2011 года принесли прибыль, можно конечно сослаться на то, что остальные настроены на успех в дальнейшем, однако не будем забывать, что коньюктура постоянно меняется и вполне может получиться так, что сегодняшнее предприятие инициатор сделки поглощения завтра будет призван банкротом, поскольку делает акцент только на экстенсивном развитии, и совсем забывает по интенсивном развитии.
Поэтому можно точно сказать, что интеграция процессов, безусловно, важна, поскольку позволяет снизить издержки производства, но нельзя забывать, что предварительно нужно все взвесить и провести тщательный анализ, который, то же стоит денег, который будет более качественным если будет привлечено компетентное консалтинговое агентство, а поэтому и дороже. Но зато затраты окупятся, если все сделать правильно. Перед тем как «рубить сплеча» и вводить интеграционные процессы вспомним важную русскую пословицу: «Семь раз отмерь, один раз отрежь».
 
Литература
1. Григорьева О. Н. Формирование механизма устойчивого развития предприятия в условиях инновационной деятельности /Диссер. на соискание уч. степени к.э.н., 2004.- 205 с.
2. Детмер У. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывно совершенствованию. - М.: Альпина БизнесБук, 2007. -132 с.
3. Кадыев Т. Синтез процессов и их организация. Методика. http://www.finexpert.ru/view/rrietodika_sintez_protsessov_i_ikh_organizatsiya/313
4. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения: изб. тр. - М.: Экономика, 2008. – 191 с.
5. Мушкатова М.С., Викторова Т.С. Влияние организации инновационной деятельности на эффективность работы предприятия/Экономика и управление: теория и практика: материалы международной заочной научно- практической конференции. – Новосибирск: Изд. «Сибирская ассоциация консультантов», 2012. – 166с.
6. Чекулина Т.А. Концепция инновационного развития экономики в России: практико-ориентированный подход: автореф.дис. на соискание уч.степени докт.экон.наук/ Чекулина Т.А. – Тамбов, 2011.
7. Horvath&Partners. Внедрение сбалансированной системы показателей. - М. Бизнес Букс, 2005. - 36с.
8. Аналитическое исследование компании SoftwareAG&IDSScheer pocci ского рынка ВРМ по результатам 2010 года. http://www.ids-scr" ru/ru/company/press/press/36632.html?backlink=36633.
Literature
1. Grigorieva O. Formation mechanism for sustainable development of the company in terms of innovation / dissertation. uch on competition. Ph.D. degree, 2004. - 205 p.
2. Detmer Y. Goldratt's Theory of Constraints. Systematic approach to continuous improvement. - Moscow: Alpina BiznesBuk, 2007. -132 S.
3. Kadyev T. Synthesis processes and their organization. Technique. http://www.finexpert.ru/view/rrietodika_sintez_protsessov_i_ikh_organizatsiya/313
4. ND Kondratiev Conditions and large cycles theory prediction: huts. mp. - Moscow: Economics, 2008. - 191 p.5. Mushkatova MS, TS Viktorova Influence the organization of innovative activity on the performance of the company / Economics and Management: Theory and Practice: Proceedings of the International correspondence scientific conference. - Novosibirsk:. "Siberian Association of Consultants", 2012. - 166s.6. Chekulina TA The concept of innovative economic development in Russia: a practice-oriented approach: avtoref.dis. for obtaining the academic degree dokt.ekon.nauk / TA Chekulina - Tambov, 2011.7. Horvath & Partners. Implementation of the Balanced Scorecard. - M. Business Books, 2005. - 36c.8. Analytical study of SoftwareAG & IDSScheer pocci Skog BPM market based on 2010 results. http://www.ids-scr "ru/ru/company/press/press/36632.html? backlink = 36,633.

 

 
   

 


ВНИМАНИЕ МЕНЕДЖЕРАМ И БУХГАЛТЕРАМ З/О
подробнее...
 

ПРЕДЗАЩИТЫ У МЕНЕДЖЕРОВ З/О
подробнее...
 

СТУДЕНТАМ, КОТОРЫМ НЕОБХОДИМА СПРАВКА-ВЫЗОВ
подробнее...
 

ВНИМАНИЕ ЗАОЧНИКАМ ВЫПУСКНИКАМ!ДАТЫ СДАЧИ ГОС. ЭКЗАМЕНОВ И ЗАЩИТЫ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ!
подробнее...
 

ВНИМАНИЕ МЕНЕДЖЕРАМ И БУХГАЛТЕРАМ ОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ!
подробнее...
 

ВНИМАНИЕ ОЧНИКАМ АВТОМОБИЛИСТАМ ВЫПУСКНИКАМ!
подробнее...
 

ВНИМАНИЕ БУХГАЛТЕРАМ ЗАОЧНИКАМ МГИУ!!!
подробнее...
 


все новости...